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原材料漲價(jià)困局怎么破?國家出手“定風(fēng)波”

發(fā)布時(shí)間:2021-07-26 閱讀:466

7月21日,為穩(wěn)定大宗商品物價(jià),國家相關(guān)部門決定投放國家儲(chǔ)備銅鋁鋅。銅鋅鋁在LED產(chǎn)業(yè)鏈的上游端中扮演著重要的角色,國家給市場(chǎng)投放原材料,使得LED行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈緊繃的狀態(tài)得到緩解,上游的原材料供應(yīng)商有了更多的金屬材料,炒得熱火朝天的原材料有望獲得補(bǔ)貨空間,下游的LED大屏生產(chǎn)廠家也可以計(jì)劃擴(kuò)產(chǎn),增加利潤。相比于之前全鏈條漲價(jià),這一舉措無疑是給起伏不定的市場(chǎng)降溫,促進(jìn)市場(chǎng)回歸穩(wěn)定發(fā)展局面。對(duì)于LED屏企來說,國家出手了,意味著機(jī)會(huì)來臨,如何在原材料價(jià)格回歸穩(wěn)定的周期里順勢(shì)而為還得看屏企的戰(zhàn)略思考。

 

 

 

撰寫|卡卡

責(zé)編|鄒雅琪

 

漲價(jià)潮風(fēng)波又至,國家出手穩(wěn)定局面

 

從前年起,漲價(jià)潮一直反反復(fù)復(fù),去了又來,LED行業(yè)苦之久矣。上游原材料一缺貨就漲價(jià),中下游面對(duì)采購成本壓力,也不得不紛紛漲價(jià)以求得利潤獲取生存空間,于是整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一步步上漲,利潤空間越來越狹窄。用戶在選擇產(chǎn)品上除了考慮需求與體驗(yàn)感外,價(jià)格也是重要考慮因素之一,而面對(duì)價(jià)格上升的LED顯示屏產(chǎn)品,用戶更傾向于在產(chǎn)品質(zhì)量不相上下的情況下,青睞質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。一些LED顯示屏企業(yè)左右為難,一面因?yàn)樯嫌卧牧蠞q價(jià),被迫選擇漲價(jià)來獲得利潤以維持經(jīng)營,原有的客戶群體看到產(chǎn)品價(jià)格上漲后卻步,企業(yè)的客戶流失嚴(yán)重;另一面終端顯示企業(yè)如果不漲價(jià),繼續(xù)保持原產(chǎn)品價(jià)格,利潤被攤薄,而利潤本就是企業(yè)往更高處發(fā)展的根本,少了利潤企業(yè)難以維系自身日常運(yùn)轉(zhuǎn),被上游端和客戶方夾在中間兩頭難,苦不堪言。這一狀況持續(xù)的時(shí)間之久,每次卷土重來的漲價(jià)潮都給LED屏企帶來不小的打擊。

 

針對(duì)這一情況,國家相繼給市場(chǎng)投放了銅鋅鋁等金屬材料以穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料的市場(chǎng)價(jià)格,進(jìn)一步給LED產(chǎn)品市場(chǎng)減壓。銅鋅鋁作為LED產(chǎn)業(yè)鏈中必不可少的原材料,在PCB板、套件和鎖件等配套產(chǎn)品中都有廣泛應(yīng)用。此次的原材料投放給LED產(chǎn)業(yè)鏈上游吹來一股冷靜之風(fēng),囤貨的原材料廠商和供應(yīng)商應(yīng)該要讀懂國家的舉措,避免卷入不必要的麻煩。

 

 

國家出手這一動(dòng)作,給各個(gè)行業(yè)帶來了很大的積極影響,一方面大大地緩解了中小型企業(yè)在面對(duì)采購成本上升和供應(yīng)渠道緊縮的壓力,讓這些企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)營;另一方面,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,在市場(chǎng)自身無法調(diào)節(jié)得當(dāng)?shù)臅r(shí)候出手,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管,打擊擾亂市場(chǎng)健康發(fā)展的哄抬價(jià)格和囤貨居奇等一系列不法行為,堅(jiān)決維護(hù)好和協(xié)調(diào)好企業(yè)和顧客的利益天平。

 

相關(guān)部門在投放銅鋁鋅原材料后,LED屏企給出的反應(yīng)應(yīng)該是積極的,市場(chǎng)有了國家的宏觀把控,不至于陷入無休止的漲價(jià)風(fēng)波,在一定程度上給LED屏企的發(fā)展助力一把力,那么各LED屏企該如何做呢 ?首先,合理規(guī)劃原材料的分配,根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃將資源做到利用最大化,掌握國家政策的動(dòng)向調(diào)整;其次,技術(shù)方面仍是主要發(fā)力點(diǎn),技術(shù)是一切企業(yè)的核心,加大技術(shù)投入,開發(fā)原材料節(jié)省技術(shù),在技術(shù)上做到同行領(lǐng)先;最后,在售后服務(wù)管理體系上做到極致,只有給了用戶最好的消費(fèi)體驗(yàn)才能贏來回頭客。

 

漲價(jià)潮波及全球,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷或成屏企利潤增長點(diǎn)

 

國家相關(guān)部門的動(dòng)作下,LED屏企的艱難發(fā)展有所緩解,隨著我國疫苗接種率的不斷提高,疫情也趨于穩(wěn)定,各方面生產(chǎn)都在有序進(jìn)行。全球的LED屏產(chǎn)能向國內(nèi)集中,國內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)需求增長。原材料漲價(jià)潮波及全球,加之國外疫情反復(fù),國外的市場(chǎng)需求規(guī)??s小,一些主攻國外市場(chǎng)的屏企紛紛出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。國外的LED產(chǎn)能受疫情影響減少,而對(duì)于國內(nèi)終端顯示屏企來說是大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

 

 

據(jù)了解,除了海外收入同比恢復(fù)增長外,今年上半年國內(nèi)顯示市場(chǎng)需求持續(xù)增長。行業(yè)數(shù)據(jù)來看,LED顯示屏大廠在去年就開始調(diào)整戰(zhàn)略重心,紛紛轉(zhuǎn)場(chǎng)國內(nèi)。雖然當(dāng)前外部環(huán)境處于不利形勢(shì),但我國擁有超大規(guī)模國內(nèi)市場(chǎng),對(duì)于形成一個(gè)“ 以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局”有著深遠(yuǎn)意義。企業(yè)轉(zhuǎn)變策略積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化本沒有錯(cuò),可是一些做外貿(mào)的LED顯示屏企要想打入國內(nèi)市場(chǎng),除了解決產(chǎn)品本身“水土不服”的問題,還要認(rèn)真了解國內(nèi)市場(chǎng)的變化規(guī)律。國內(nèi)市場(chǎng)訂單需求增加,但對(duì)習(xí)慣了訂單生產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)而言,向內(nèi)轉(zhuǎn)型并非易事,企業(yè)必須重新了解國內(nèi)消費(fèi)者需求,否則反而可能在龐大的內(nèi)需市場(chǎng)迷失,成為“最熟悉的陌生人”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,LED屏企更需要將消費(fèi)者和用戶置于中心位置,突出競爭優(yōu)勢(shì),在眾多的產(chǎn)品市場(chǎng)中脫穎而出,優(yōu)化售后服務(wù)體系,抓住機(jī)遇。實(shí)現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非一朝一夕的事,而LED屏企想要長遠(yuǎn)發(fā)展,國外市場(chǎng)也不能完全舍棄,在渡過眼前的求生難關(guān)后,可以走國內(nèi)市場(chǎng)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)的路子,做到雙腿并行,使企業(yè)的發(fā)展走向未來。

 

原材料價(jià)格攀升,產(chǎn)業(yè)鏈各端如何應(yīng)對(duì)才是王道

 

探索出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的發(fā)展之路,對(duì)于LED屏企來說是一大機(jī)遇。就國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展環(huán)境來講,原材料價(jià)格問題是近期帶給行業(yè)較多困擾的難題。原材料價(jià)格上漲帶給產(chǎn)業(yè)鏈各端不同程度的影響,所以各端在面對(duì)此情況時(shí)要積極有為,放任其野蠻生長勢(shì)必給全行業(yè)市場(chǎng)造成震蕩顛覆性的變化。上游的原材料廠商和供應(yīng)商真正缺貨導(dǎo)致漲價(jià)時(shí),需要轉(zhuǎn)換思維大力投入原材料技術(shù)的更新,研發(fā)更節(jié)省材料的芯片,從根本入手,只有上游的價(jià)格趨于穩(wěn)定,下游的產(chǎn)品才能更加滿足市場(chǎng)需求。上游的供應(yīng)鏈與終端產(chǎn)品廠家是一種唇亡齒寒的關(guān)系,上游的原材料價(jià)格無控制上漲,終端顯示屏廠家也不得不漲價(jià)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情,對(duì)于終端顯示屏用戶來說,當(dāng)價(jià)格上漲超過其成本預(yù)算承受范圍的時(shí)候,大可放棄采購。這樣一來,終端顯示屏廠家效益降低,利潤減少,進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)原材料的需求降低,最終上游供應(yīng)鏈出貨少,自食其果,反噬自身。

 

 

中下游的配件廠和終端顯示屏廠,其實(shí)也可以調(diào)整思路。其一,在經(jīng)濟(jì)實(shí)力允許的情況下,從原材料到產(chǎn)品一條龍產(chǎn)業(yè)線,做到自給自足,沒有中間商賺差價(jià),在產(chǎn)品售后服務(wù)方面問題溯源也更容易,打造從上游端到中下游端全線優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然,要搭建起如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈需要雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量支撐,發(fā)展也不能一蹴而就,必須要對(duì)全產(chǎn)業(yè)做實(shí)打?qū)嵉恼{(diào)研,這是一個(gè)長期布局的過程。其二,對(duì)于一些剛起步發(fā)展不久的小企業(yè)來說,在無法充分保證原有的原材料供應(yīng)鏈齊全的情況下,可以尋找原材料最佳替代品,應(yīng)該是質(zhì)量比肩,價(jià)格更優(yōu)惠的原材料替代品。如果現(xiàn)有的市場(chǎng)沒有此類替代品,企業(yè)還可以依據(jù)自身的原材料儲(chǔ)備合理規(guī)劃投產(chǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極尋求市場(chǎng)新領(lǐng)域,掘金細(xì)分市場(chǎng),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,挖掘新商機(jī)。

 

隨著國內(nèi)疫情的逐步穩(wěn)定,終端顯示市場(chǎng)的需求擴(kuò)大,對(duì)原材料的需求也隨之增大,國家也出手調(diào)控原材料供給。但是市場(chǎng)的原材料的需求又遠(yuǎn)超于供給,單單依靠國家投放儲(chǔ)備物資“開源”,讓市場(chǎng)失去了作用,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“無形手”發(fā)揮失常,必然不利于各行業(yè)的發(fā)展。所以,除了國家的宏觀調(diào)控,在原材料上各LED屏企還得學(xué)會(huì)“節(jié)流”,在本質(zhì)上下功夫,著力研發(fā)更多的原材料節(jié)省技術(shù),積極開拓新的供應(yīng)鏈渠道,從長遠(yuǎn)利益考慮,尋求更為穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略,避免被某一環(huán)節(jié)卡脖子而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻??偟脕碚f,LED屏企的發(fā)展一直在變中求生存,掌握產(chǎn)業(yè)鏈各端的情況也是企業(yè)求變的關(guān)鍵點(diǎn),不論價(jià)格和市場(chǎng)如何變化,唯一不變的應(yīng)該是企業(yè)在發(fā)展道路上所堅(jiān)持的初心。

信息來源:慧聰LED屏網(wǎng)

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